每個企業(yè)都有它成長的過程
中國企業(yè)的發(fā)展，很難用西方的管理學(xué)觀點(diǎn)去解讀，剛剛好鼎世，就是這十年中國民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影。解密鼎世十年，解密企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
如今鼎世已經(jīng)形成了鼎世資本、鼎世設(shè)計、鼎世商業(yè)、鼎世產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，這不止是我們的成果，也代表了我們這些年努力的軌跡與方向。
鼎世從09年開始的百萬營業(yè)額，到去年突破了1.2億，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，這個過程并不會十分順利。每個不同時期企業(yè)的階段性發(fā)展，都很難用我們平時學(xué)到的管理學(xué)理論去概括，只有真正走過，才能了解。有的企業(yè)在這十多年的過程中經(jīng)過兩三年時間就會出現(xiàn)問題，對于鼎世來說，這十年在不斷面對問題解決問題的過程中，經(jīng)歷了下面四個發(fā)展階段。
2009年到2012年是鼎世起步的前三年，也是這三年鼎世開始逐漸成型，羽翼漸滿。2009年上海鼎實(shí)建筑設(shè)計有限公司成立，2010年，上海鼎世商業(yè)投資管理有限公司成立。鼎世從建筑設(shè)計起步，選擇深入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，憑借前瞻性的地產(chǎn)思考方式及特有的創(chuàng)新DNA工作體系，以領(lǐng)先的創(chuàng)新商業(yè)理念淡化設(shè)計和運(yùn)營的界限，最終突破了開發(fā)策劃定位、規(guī)劃建筑設(shè)計、招商運(yùn)營等傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)模式。在不斷探索創(chuàng)新地產(chǎn)開發(fā)的模式下，鼎世集團(tuán)成就為極具影響力的商業(yè)文化地產(chǎn)品牌。
當(dāng)然，起步期的鼎世也遇到了一些問題，商業(yè)項目周期過長、商業(yè)租售關(guān)系復(fù)雜、2012年電商的沖擊等等......這時很多企業(yè)都會思考的一個問題就是：創(chuàng)業(yè)難！企業(yè)如何存活？鼎世選擇了商業(yè)地產(chǎn)這個方向，并一直走了下去！在新經(jīng)濟(jì)時代下，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，鼎世人每天都在與時間賽跑，因為誰跑的快，誰就會占領(lǐng)先機(jī)。
鼎世快速的決策與行動力抓住了先機(jī)，2012年到2014年是鼎世發(fā)展更快的一段時間，每年以200%的速度在增長，但高速的發(fā)展相應(yīng)地就會帶來問題，比如當(dāng)時鼎世面對的就是管理上的困境，市場上的人如何成為公司需要的人才？核心人員如何與新業(yè)務(wù)匹配等等。于是這段時間，鼎世選擇停下腳步進(jìn)行反思與思考，企業(yè)到底要往哪里走？在思考與沉淀之后鼎世選擇加快步伐，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做加法，從商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型為全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造的綜合服務(wù)商。快速發(fā)展or循序漸進(jìn)，鼎世選擇快速發(fā)展！
2014-2018，戰(zhàn)略調(diào)整期
調(diào)整期是很痛苦的，因為要不斷地做決定并在這個過程中不斷否定自己，在否定之否定中進(jìn)行辯證地思考。鼎世當(dāng)時的思考，一是要決定哪里需要調(diào)整？二是要思考這種調(diào)整方式是對還是不對？并且還會面臨內(nèi)部和外部的雙重壓力，當(dāng)時有人質(zhì)疑：什么都做，是不是什么都做不好？面對新的轉(zhuǎn)型期，鼎世選擇做減法，確定業(yè)務(wù)方向和核心競爭力，加強(qiáng)與合作伙伴的關(guān)系，打造以設(shè)計為核心的商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理商！
2018-2020，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
18年開始，貿(mào)易戰(zhàn)加劇了國際國內(nèi)矛盾，導(dǎo)致金融亂象，地產(chǎn)行業(yè)被確立為非經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。這時大家不得不重新思考：現(xiàn)階段，我們應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？在這種背景下，鼎世選擇了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，并加強(qiáng)多元化下的專業(yè)化，加強(qiáng)與國有制、公有制經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，2019年，鼎世依然在繼續(xù)。
?2019年6月中福鼎世成為中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)委員會副主任單位?2019年7月份徐州鼎世新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司成立?鼎世集團(tuán)聯(lián)合上海服裝集團(tuán)及全球最具影響力的可持續(xù)創(chuàng)新品牌ImpactHub共同打造的推動可持續(xù)時尚和生活方式的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園將于2019年8月24日開幕
現(xiàn)在看來，鼎世的發(fā)展過程正好是與中國這十年來國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同呼吸共成長起來的。2012、2014、2018這三個時間點(diǎn)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，也是鼎世在不同時代背景下做出的三個轉(zhuǎn)型起點(diǎn)。經(jīng)歷了這三個階段，鼎世最終確定了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。
鼎世集團(tuán)總裁吳旭輝說：“在真正面臨這幾個決策點(diǎn)的時候，我們從來沒想過當(dāng)時做出的決定會使我們朝著一個怎樣的方向走下去，我們不可能預(yù)測得到，尤其是在中國這樣一個發(fā)展如此快速的環(huán)境之下，我們也是在摸著石頭過河，只是最后證明了我們當(dāng)初做的選擇是正確的，因此現(xiàn)在才能拿出來把經(jīng)驗分享給大家”。可以說鼎世是幸運(yùn)的，當(dāng)然也跟前期的積累分不開，其中人、機(jī)遇、決策+執(zhí)行力缺一不可。鼎世找到了轉(zhuǎn)型的密碼，并且能夠融入不同時代的背景一路向前，你找到了嗎？
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