吳旭輝站在集團發展和時代的角度，對鼎世未來的方向提出了戰略性要求，【企業家思維】是鼎世人2020年的重點奮斗目標。

之后，各板塊負責人依次進行發言，暢談各自負責的業務板塊工作情況及2020年部門發展戰略規劃，而【變革、延伸、規范、服務、聯結、協同】這幾個【關鍵詞】，是鼎世人2020年奮斗力量的又一助添劑。

2019年，市場緊縮，競爭加劇，導致開發商、零售商、產業方、運營方等客戶端內部及相互間關系發生變化，這些變化都對我們提出了更高的需求。面對這些變化，鼎世設計板塊急需進行突破，并聚焦價值的創造。作為鼎世設計總裁，謝璇站在設計板塊發展的角度，對2020年提出了這幾個期望：

?具有全局視野，思維聯結上下游資源。

?創新研發與實踐融合，打造品牌線，且具有落地性。

?精準的設計質量控制，全周期、精細化設計并強調現場品質管控。

?高效的設計管理與服務，包括總包管理、全景規劃、條線控制。

對于新的要求，我們需要做到這些改變：

?經營上，客戶從單一拓規模到多元拓廣度，精準發力重點項目以拓展庫存，加強部門協同。

?組織上，從注重規模到注重特色，運營上前后延伸配合商務跟進，加強一體化，打破組織壁壘。

?技術上，強化核心價值，進行價值體系統一，提供高質量、強創新的服務。

最后謝璇提出，我們需要“面向未來，著手當下”。

2019年是鼎世商業喜報頻頻的一年，鼎世商業總裁刁睿，針對商業投資板塊作了匯報分享。

一、鼎世商業花費2年半時間打造的虹橋路TCAT園區CORAL珊弧順利推進，預計在2019年12月全面開幕。以商業產業化，產業資本化為基礎價值鏈的CORAL珊弧以深耕可持續時尚產業內容服務為核心，不斷創新落地緊扣內容，社群，產品的商業消費模式系統。

二、鼎世商業主體業務歷經2017，2018，2019三年的轉型和拓展，成功完成既定工作目標。

?為鼎世集團整體戰略規劃儲備商業的運營增值能力。

?打造自有商業產業地產品牌。

?尋找合適的商業終端消費市場，與原有業務主線相結合，摸索多元化創新商業路徑。

三、刁睿對于鼎世商業的未來發展也理清了主線思路，重在發展運營內容。運營緊密與相關產業價值鏈關聯的內容，同時輸出對企業和消費者的多元產品。并以內容為運營壁壘，構建社群，探索全新的基于量子時代的商業地產資產模型。

刁睿表示，“是未來影響現在，而不是現在影響未來”。

應收賬款風險控制

法務部在企業的發展中起到了保駕護航與規范管理的重要作用。鼎世集團監事周娜從法務部2019年1月到11月應收賬款催收情況和設計策劃類項目應收賬款管理制度兩方面對法務部的工作進行了總結，具體包括以下幾個方面：

?2019年，法務部通過法律手段取得了一定的應收賬款催收成果。

?未來應收賬款管理重點在于防范未然，從前端管理工作進行把控。2020年對于未開票的并且工作成果已經確認的部分應收賬款，將會被納入到管理制度之中。

?應收賬款管理制度要由總裁進行把控，財務部、市場部、運營部、法務部各司其職。并且，要將責權界面進行清晰劃分。

最后，周娜強調了規范管理，防范未然的必要性。

弈肯產業規劃部設計總監李博指出，弈肯產業以集團戰略為根本支撐，通過六位一體的全鏈條產業服務，實現未來城市綜合發展的產業綜合服務商的終極目標。同時，通過高品質的產業服務輸出，提振企業品牌：
?其一，未來企業品牌競爭的核心不僅僅是輸出產品，更重要的是輸出服務。
?其二，理清服務對象的核心訴求，通過專業化服務，給予最優發展謀略。

?其三，以全鏈條服務為導向，通過產業落地，持續提供后續設計服務，反哺集團其他傳統業務板塊。

關于徐州鼎世通工作的匯報

鼎世通（江蘇）執行董事沈曄，從鼎世通（江蘇）三大業務板塊（太和里商業/酒店&會議中心/數字未來城）與兩條管理線（綜合管理部/工程物業部）進行了工作匯報，并提出了目前存在的問題。關于如何解決當下面臨的困難，沈曄提出了自己的戰略思考：

?平臺戰略（解決為誰干？）——基于徐州公司三業務單元（高鐵站區商業），為用戶、協同伙伴、員工/股東、社會，達到利益最大化，做一個有社會責任、為國家和行業有貢獻的公司。

?IP戰略（明晰干什么？）——以“從產品和服務思維向IP思維轉變”、“培育引擎IP作為公司的戰略業務”、“培育以引擎IP為核心的產業共同體”三方面進行了IP戰略的論述。

?運營戰略（落地怎么樣？）——提出“業務研究和重構”、“識別和確認引擎IP”、“對IP進行整合、協同和融合”三方面的戰略思考。

?關于團隊建設——從“專業能力，職業操守”、“簡單專注、充滿正能量”、“協同作戰、注重效率”、“規范、賦能、鷹計劃”四個方面要求和建設團隊。

沈曄表示，未來的發展要學習思考全經聯，全產業、新經濟、聯發展的戰略，產業決定規劃、內容決定產品、運營決定價值。謀劃區域發展思路，借力強大勢能，把國家戰略和城市戰略融入企業戰略中。

關于2020年預算工作的推進

為了加強集團財務管理工作，集團近日由財務部啟動了2020年預算申報計劃。財務部副總監薛佳會上從預算管理和年終結算兩個方面進行了工作匯報。

?一個成功的預算編制具有戰略一致、高層認可、績效評估、資源配置、有效內控、保持靈活的特征。

?關于預算的管理，過程是：自下而上的編制申報——預算初審會自上而下干預——財務、人事、運營進行匯總平衡——預算終審會確定下發。

?根據2019年集團預算管理出現的問題，2020年在費用科目名稱統一、重點項目/重點預算費用類別、集團體系/分支體系、不同類別成本編制方法這幾個方面進行改進。

?關于年終結算，從費用核報、清理備用金、清理往來、申請開具發票、資產盤點、預算評審、運營數據確定這幾個方面進行規劃。

薛佳強調，全面預算管理是一個全過程、全方位和全員參與的系統管理，因此需要各部分的協力配合，共同將集團財務管理工作做到位。

鼎世集團第四季度會議全方位、多層次地對集團未來發展進行了戰略分析。如今雖不是最好的時代，市場的大環境導致集團需要不斷調整、變化，但也不是最壞的時代。面對未來，鼎世人充滿勇氣與希望，因為此刻我們團結在一起，無可阻擋！